Mountaga Keita offre son expertise professionnelle lord du séminaire de Temeritati

Cameroun - Digital : Temeritati offre une plateforme d'expression à l'entrepreneur Mountaga Keita de Tulip Industrie LTD

Le jeudi 22 mai a été organisé un séminaire sur le digital mettant en lumière les processus de métier. Initié par le Cabinet Temeretati, il a vu l'intervention d'une multitude d'experts nationaux et internationaux du domaine. Ce fut le cas de Mr Mountaga Keita PDG (CEO) de Tulip Industrie LTD originaire de la Guinée. Ce séminaire a eu pour thème : "Booster la performance des organisations grâce à la digitalisation des processus métier : enjeux, outils et retours d'expérience.".

D'entame il fera diffuser un petit documentaire sur son entreprise avant de s'apesantir sur son parcours et des motivations. La naissance de Tulip Industrie LTD selon ses ambitions viendrais de son acharnement en tant qu'entrepreneur qui au départ a été employé. Visant une meilleure structuration dans le volet digital, il choisira quelques années plus tard de mettre sur pied une malette médicale intelligente. Rehaussant le volet technique et technologique de son invention, Mountaga Keita va se tourner vers les autorités notamment le Président de la République afin d'implémenter son invention futuriste.

"Petit à petit j'ai créé ce baume pour répondre aux besoins. D'abord on a gagné le deuxième prix dans mon pays, ça m'a encouragé, j'étais 'wanda', j'ai vu des choses, je suis revenu j'ai démissionné. J'ai donc j'ai commencé à bosser sur un début d'immeuble que la famille avait. Alors moi c'était simple, je leur ai dis, on fait fifty-fifty, je finis cet immeuble, je l'exploite et je vous donne des pourcentages, donc des actions.

Eux ils ne pouvaient pas finir l'immeuble moi je pouvais, on a dit ok on a conclu. Alors la famille sont les investisseurs les plus durs en général. Ils vous connaissent, ils vous ont lavé lorsque vous étiez enfant, ils connaissent tout de vous, vous ne pouvez pas tricher. Vous pouvez baratiner les banquiers mais pas votre famille, alors c'est ce que j'ai fais petit à petit.

Tulip Industries aujourd'hui est valorisé à plus de 500 millions de dollars, je pourrais même aller plus. Puis tout a commencé à partir de zéro, pourquoi zéro. Avoir une idée coûte zéro franc et tout commence par l'idée. Et j'ai mis sur papier et j'ai breveté ici à Yaoundé vers l'OAPI qui est basé ici. Voici maintenant là où je voulais en venir. Lorsque cette société est créée j'étais seul, ensuite un soudeur, ensuite un peintre, ensuite un ingénieur électronique, ensuite un informaticien, vous savez l'entreprise commence toujours petit à petit, vous n'y croyez même pas vous même, mais vous y allez seulement c'est automatique.

Ça va gérer une deux personnes ça va, trois personnes ça va, mais au fur et à mesure l'entreprise a grossi est devenue une haute place, sans que moi le patron je ne m'en aperçoive, parce-qu'à chaque fois il y'a un besoin allez on recrute, il y'a un petit contrat allez on recrute, mais je me suis retrouvé à la fin avec une entreprise un peu obèse de 74 employés, à dépenser des dizaines de milliers d'euros chaque mois en salaire.

Si avant j'adorais les fins de mois lorsque je travaillais , là je détestais les fins de mois. À partir du 25 du mois je ne souris plus parce-que je sais que la douloureuse arrive et c'est comptable où la financière qui vient avec : 'patron, il faut valider les salaires". Et là les choses commencent à se compliquer, regarder le total. Votre cœur ne bat plus comme ça, il bat en marche-arrière. Vous vous dites, mais tout ce personnel j'en fais quoi? Ah oui on en a besoin, on en a besoin. Mais en fait je n'optimisais pas les postes, chaque personne faisait une chose. Celui-ci serre un boulon, celui-ci met une résistance ici, celui-ci peint, celui-ci fait ça. Donc c'était trop écartelé.

Je savais que mon ami, Mr Nkoum Joël qui est là c'était un consultant, alors vu que j'étais un entrepreneur je dirais fauché, nous les entrepreneurs même si on a des millions on dit toujours qu'on est fauchés alors je l'appelais on parlait de la famille, de sa famille et je glissait un petit commentaire et puis il me donnait les réponses. C'est comme ça qu'on triche avec les consultants au début, ils finissent par vous donner les meilleures idées.

Au début je croyais que je n'ai pas besoin d'eux, mon pote il va me donner des idées de gauche à droite, mais à un moment donné, le risque est de grandir et si vous n'avez pas des process c'est à dire des choses établies, une sorte d'automatisme vous allez périr et j'ai failli périr et j'ai même péri à un moment de 74 employés à 2 employés moi et le financier. L'entreprise a carrément fait faillite pourquoi ? Mes gros clients, moi le Programme Alimentaire Mondial, la Banque Mondiale, j'ai voulu snober le Gouvernement, je me suis dis c'est trop compliqué, enquis il y'a eu un coup d'état que d'ailleurs moi j'ai bien aimé.

Voici le problème quand il y'a un coup d'état les institutions internationales se retirent et vous vous retrouvez jetés d'un avion à 10000 mètres d'altitude sans parachute, et les employés croyez-moi ils vous adorent patron, patron jusqu'à ce que le salaire manque un mois, au deuxième mois c'est des boas que vous avez devant vous, ils sont prêts à vous tuer littéralement il n'y a plus de sourire. Donc c'était un vrai film d'horreur pour moi. Pendant 7 mois, c'était l'agonie totale, mais voilà ce que j'ai fais.

L'immeuble m'appartient, c'est un domaine familial, j'avais de quoi payer l'électricité, l'eau, c'est fantastique, j'ai dis à mon financier voilà ce qu'on va faire je vais innover et je me suis mis à innover la 3D. Ce qui m'a aidé, c'est que je suis le concepteur de mon entreprise, je peux mourir et me relever, je l'ai déjà fait, je sais quoi faire. Alors tous les employés sont partis, on n'était que deux. Au bout de sept mois j'ai relevé l'entreprise totalement, rencontré Monsieur le Président de la République, qui m'a réinvité deux fois au Palais Présidentiel et cette innovation que j'ai fini par faire seul sans personne. J'ai présenté au Président qui l'a adoré et c'est cette mallette qui est là.

Et directement il a ordonné qu'un contrat soit remis à mon entreprise de gré à gré parce-que la Loi le permet au niveau de la passation des marchés lorsque vous avez un point. Et c'est cette mallette médicale qui est un hôpital ambulant qui permet de faire tous les diagnostics que vous souhaitez, de l'échographie à la thernographie qui vous permet d'avoir les indices au niveau cancérologie, endoscopie, dermatologie pour nommer presque tout est là, cardiologie intégral et est hyper professionnel avec toutes les électrodes autant que chez un cardiologue.

Maintenant ça vous pouvez le faire dans le confort de votre lit avec un médecin qui vient chez vous ou dans le confort de votre salon du votre étant en famille, le médecin peut simplement faire l'échographie, montrer à vos autres enfants le fœtus, le bébé qui va naître. Maintenant vous n'êtes plus obligé d'aller dans un hôpital, de vous assoir, d'attendre, de vous choper une maladie nosochomiale. Aux États-Unis c'est une maladie qui tue 100.000 personnes par an alors je n'ose même pas imaginer en Afrique combien de personnes meurent parce-que vous avez chopé une maladie qui était là.

Tout ça s'est fait et c'est pendant la période creuse ou je n'avais rien ou l'entreprise était par terre. Et grâce à Monsieur le Président de la République, grâce à ce contrat que j'ai eu, à la confiance de la CNPS la Caisse Nationale de Prévoyance du Ministère de la Fonction Publique, et bien j'ai finis par avoir le contrat, l'entreprise s'est relevée et c'est aussi avec les conseils de Monsieur le Consultant, j'ai décidé de ne plus aller à 74 employés mais chaque poste de l'optimiser parce-qu'à chaque fois il me parlait de ce BPM Business Process Management, optimise. Chaque employé doit faire le boulot de 5 employés, chaque employé doit être pressé comme une orange, je suis désolé mais en fin de mois le salaire ne rigole pas donc vous aussi au niveau du boulot ça ne doit pas rigoler.

Oui très aimable, très gentil, très souple, je suis très cool envers mes employés, on mange même quelquefois dans la même assiette, il faut être relax, mais le KPI, Key Performance Indicator doit être respecté." A souligné le PDG de Tulip Industrie LTD.

Misant sur la discipline et la performance, Mountaga Keita mettra sur le carreau une courbe de performance pour ses employés afin d'avoir les meilleurs résultats possibles. Cette session sur le processus métier arrive ainsi à point nommé dans le cadre de modernisation des infrastructures en Afrique.

Odile Pahai

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Derniers commentaires

06.12 | 17:52

Initiative à encourager. Merci et bravo aux promoteurs du mouvement 👏👏

03.12 | 09:31

Buenas tardes, encantado de saludarte. Soy Jose
Quería escribirte porque me ha parecido interesante comentar contigo la posibilidad de que tu negocio aparezca cada mes en periódicos digitales como not

30.11 | 11:53

Bonjour Mme et toutes mes félicitations,
Je suis à Douala, je suis à la recherche de votre tisane. Avez-vous une représentation à Douala. Sinon comment faire pour avoir régulièrement votre produit.

28.11 | 21:45

Vive la folie de la littérature

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