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Pr NOAH NOAH Dominique, Directeur de l'Hôpital de Référence de Sangmélima

Pr NOAH NOAH Dominique, Directeur de l'Hôpital de Référence de Sangmélima

Cameroun – Santé/Hôpital de Référence de Sangmélima : Le Pr NOAH NOAH Dominique, ou l’exemple même  du professionnaliste  de l’efficacité et de la rigueur

Travaillant à la hauteur des attentes de son personnel et d’éventuels patients de l’établissement sanitaire dont il a la gestion, le Pr NOAH NOAH Dominique demeure un chantre du travail bien accompli et de l’esprit de rudesse et de fermeté qu’il prodigue a ses semblables.

Nommé le 27 septembre 2021 à l’Hôpital de Référence de Sangmélima (HRS) par le Ministre de la Santé Publique le Dr Malachie Manaouda, il a finalement été installé le 1er octobre 2021. Bien connu pour son côté sociable et vindicatif, le Pr NOAH NOAH Dominique a su redonner à cet espace un nouveau visage et une nouvelle dynamique.

L’Hôpital de Référence de Sangmélima est situé dans la  Région du sud dans le département du Dja et Lobo et demeure aujourd’hui le centre névralgique de ce levier sanitaire disponible pour la sous-région Afrique Centrale.

L’on ne tarit pas d’éloges du travail accompli par cet albâtre de la performance et de la bienséance au vues de ses nombreuses réalisations jusqu’ici. Dès son arrivé dans cet établissement sanitaire, le Pr Noah Noah a parallèlement facilité la relation patient-soigant. Les personnes admises dans cet etablessement ont toutes constatées un changement radical dans la gestion et le traitement des patients.

A cet effet, chaque patient admis est au préalable interné puis suivi avant de payer les frais requis pour l’admission. Cette nouvelle mesure a ravi plus d’un au point où l’HRS reçoit même des malades provenant des villes et localités avoisinant ce grand espace hospitalier.

Parmi les nombreuses réalisations effectuées jusqu’ici, on peut citer la présentation officielle de la Centrale Solaire Photovoltaïque le 09 juin 2022 en présence de tous les officiels, les multiples opérations gratuites de chirurgies dentaires, laparoscopie entre autres, les journées portes ouvertes, les campagnes de vaccination (Covid-19, Tuberculose…), la réduction des frais pour les soins de certains patients et même la gratuité des soins pour les plus démunis.

Le Pr NOAH NOAH Dominique a une fois de plus innové ce 15 décembre avec la toute première cérémonie d’Award de la Référence sous la Haut parainage du préfet du Dja et Lobo. Cette cérémonie de distinctions a vu la partipation du personnel de l’Hôpital de Référence qui s’est démarquée au courant de l’année, des partenaires et même celle des médias. 

Toutes ces innovations montrent ét démontrent de l’engagement de cet homme pour le travail bien fait et pour l’excellence face aux défis du développement.

L’intégralité du discours de ce 15 décembre 2022 du directeur de l’Hôpital de Référence de Sangmélima a été rédigée comme suit :

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« C’est pour moi un honneur et un grand honneur, de m’adresser à
vous en ce moment, dans cette somptueuse place héliport relookée à
l’occasion de cette cérémonie festive des Awards de l’Hôpital de Référence
de Sangmélima, cérémonie pour laquelle nous entendons primer les
collaborateurs, collègues et personnels de l’Hôpital de Référence de
Sangmélima en vue de créer une émulation positive, motivation nécessaire
pour leur permettre de dispenser les soins d’excellente qualité en vue de
l’humanisation des soins tels que prescrit par le Ministre de la Santé
publique le Dr Malachie MANAOUDA.

Permettez-moi tout d’abord, Monsieur le Préfet, de remercier la
Très Haute Hiérarchie pour la confiance placée en ma modeste personne,
pour diriger ce magnifique hôpital très stratégique. Cette confiance est pour
nous une interpellation à poursuivre avec plus d'engagement les missions
qui sont les nôtres ;

J’adresse également mes souhaits de Bienvenue, à l’endroit de
nos partenaires stratégiques qui nous ont soutenus pour la réalisation de
cette activité.
J’adresse enfin mes souhaits de bienvenue et mes
remerciements à Monsieur le Président du Comité de Gestion pour ses
orientations managériales exceptionnels, indispensable au bon
fonctionnement de cet hôpital.

Avant de continuer, je voudrais évoquer la mémoire d’une illustre
collaboratrice, Mlle YANNE KORASON ABENG NELIE OSAH,
Technicienne Médico-Sanitaire, qui nous a quitté brusquement le 05
novembre 2022 de suite d’un accident de la voie publique, alors qu’elle se
rendait à l’HRS pour donner la vie à l’enfant qu’elle portait en son sein. A
cet effet, je vous prie de bien vouloir vous lever pour observer une minute
de silence à la mémoire de la disparue.

Monsieur le Préfet,
Cela fait un peu plus d’un an (exactement 01 an 2 mois et 15 jours)
que le Premier Ministre Chef du Gouvernement, à travers le décret no
2021/7112/PM du 27 septembre2021 m’a nommé à la tête de cet hôpital.
Lors de l’installation présidée personnellement par le Ministre de la
Santé Publique le Dr MANAOUDA Malachie, instructions m’avaient été
données de prendre toutes les mesures nécessaires pour augmenter la
fréquentation de cet Hôpital, ainsi que sa spécialisation dans un pôle
d’excellence, au bénéfice des populations du Dja Lobo, la Région du Sud
et du Cameroun tout entier. Il m’avait aussi été prescrit, d’améliorer la
collaboration avec les services administratifs et financiers, de fidéliser les
médecins par une meilleure redistribution des quotes-parts et motivations,
de limiter des recrutements fantaisistes…etc

Il nous parait opportun ce jour, au terme de la première année
écoulée de présenter un premier bilan pour que nous puissions faire une
évaluation commune.
Je me propose de faire ce bilan en suivant les quatre (04)
Programmes suivants mis en œuvre au ministère de la santé publique :
· Le Programme N°530 dénommé « Gouvernance et Appui
institutionnel dans le secteur Santé »
· Le Programme N°528 « Promotion de la Santé » ;
· Le Programme N°527 « Prévention de la Maladie » ;
· Le Programme N°531 « Prise en Charge des Cas ».
Ø EN CE QUI CONCERNE LE PROGRAMME N°530 DENOMME
« GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DANS LE SECTEUR
SANTE »
Nous avons d’emblée pris certaines mesures pour la relance de
l’hôpital :
- Réduction du coût des consultations et des actes ;
- Augmentation des quotes-parts et motivations du personnel ;
- Création et la nomination d’un Chef de Cellule de la Communication
- Augmentation de la sensibilisation à travers les campagnes de santé
Pour améliorer d’avantage cette fréquentation nous avons entrepris
de développer des pôles d’excellence dans les domaines de la chirurgie
laparoscopique, la chirurgie cardiaque et la chirurgie de l’obésité.
Nous comptons également nous déployer à travers un partenariat
avec les hôpitaux et organismes de la sous-région (Exemple :
Université inter Etats, société Hévéa-Sud).
En ce qui concerne le management, nous avons mené les actions
suivantes :

- Tenu 03 sessions du Comité de Gestion de l’Hôpital : 02 sessions
ordinaires consacrée à l’examen et l’adoption du budget pour la
première et à l’examen des comptes administratifs et de gestion pour
la seconde, et une session extraordinaire consacrée à au
recrutement et à la contractualisation du personnel temporaire et
vacataire de l’hôpital.
- La tenue régulière des réunions de directions,
- La contractualisation de 109 personnels de santé et 05 Médecins
vacataires.
- L’approvisionnement des médicaments, réactifs de laboratoire et
d’imagerie;
- La télé-déclaration et payement des cotisations sociales dudit
personnel;
- Le payement des salaires, quotes-parts et motivations dues au
personnel ;
- Le payement régulier des autres prestataires ;
- Le suivi et la prise en compte des recommandations des différentes
réunions de coordination hebdomadaires ;
- L’accueil et la réception bienveillante de son Excellence Monsieur
l’Ambassadeur de la République du Gabon au Cameroun dans le
cadre du projet de partenariat sous régional.
- L’accueil et la réception bienveillante du DG d’une ONG Américaine
"Electronic Health Network" dans le cadre du projet de partenariat
international.
- L’accueil et la réception bienveillante des missions de contrôle de la
gestion administrative, gestion des comptes et gestion matières;
- L’accueil et la réception bienveillante des équipes d